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4月19日，合肥凱納特“6S”領導組及“5S”工(gōng)作組針對廠區全部生(shēng)産區域開(kāi)展了“5S”管理專項檢查工(gōng)作。

按照公司“6S”管理制度的要求，爲引導職工(gōng)養成良好的工(gōng)作習慣，以飽滿的精氣神投入到今後的工(gōng)作中(zhōng)，3月15日下(xià)發太國軒高科“6s”管理方案，各車(chē)間、辦公室以及分(fēn)倉庫迅速掀起“6S”管理工(gōng)作的熱潮，積極對照“6S”管理标準及範例進行整改，凱納特公司“6S”管理工(gōng)作初見成效，整理整頓方面有了很大(dà)提升。4月19日，以查找問題爲重點，對生(shēng)産區域全面檢查後，發現“6S”管理工(gōng)作标杆成果，同時也檢查出11類問題，涉及公共區域衛生(shēng)；生(shēng)産原材料擺放(fàng)；标語、展闆等樣式、張貼規範等各個方面。